Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliação de seus cargos. Contratou um especialista em cargos e salários que implantou um método de avaliação de cargos com as seguintes etapas:I. Escolha dos fatores de avaliação;II. Ponderação dos fatores de avaliação;III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação;IV. Montagem de um manual de avaliação;V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos;VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual de avaliação;VII. Classificação final dos cargos avaliados.O método de avaliação de cargos implantado foi: